Fundamentalanalyse für Unternehmensteams
Ihre Mitarbeitenden lernen, Finanzberichte wirklich zu verstehen – nicht nur Zahlen zu lesen, sondern fundierte Bewertungen vorzunehmen und strategische Finanzentscheidungen zu treffen.
Warum Fundamentalanalyse für Ihr Team?
Viele Unternehmen stehen vor derselben Herausforderung: Die Finanzabteilung versteht die Zahlen, aber andere Bereiche tun sich schwer damit. Produktmanager können schwer einschätzen, ob eine Investition sich rechnet. Vertriebsleiter wissen nicht genau, wie ihre Entscheidungen die Bilanz beeinflussen.
Wir arbeiten seit 2019 mit mittelständischen Unternehmen und haben dabei etwas festgestellt – wenn mehr Leute im Team die Grundlagen der Fundamentalanalyse verstehen, verbessert sich die Zusammenarbeit deutlich. Entscheidungen werden transparenter. Diskussionen werden sachlicher.
Unsere Schulungen richten sich an Führungskräfte und Teams, die bereits mit Zahlen arbeiten oder künftig mehr Verantwortung für finanzielle Entscheidungen übernehmen sollen. Wir zeigen praktisch, wie man Geschäftsberichte interpretiert, Kennzahlen richtig einsetzt und Unternehmensstrategien finanziell bewertet.
Was Ihre Teams bei uns lernen
Bilanzen verstehen
Wir gehen Zeile für Zeile durch echte Geschäftsberichte. Keine theoretischen Beispiele – sondern tatsächliche Quartalsberichte von börsennotierten Unternehmen. Ihre Mitarbeitenden lernen, zwischen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten zu unterscheiden und verstehen, was der Cashflow wirklich aussagt.
Kennzahlen anwenden
KGV, Eigenkapitalrendite, EBITDA-Marge – diese Begriffe klingen kompliziert, sind aber relativ einfach zu berechnen. Wir zeigen, welche Kennzahlen in welcher Situation relevant sind und wie man sie für strategische Entscheidungen nutzt. Mit Excel-Vorlagen zum Mitnehmen.
Risiken bewerten
Jede Investition hat Risiken. Wir vermitteln Methoden, um finanzielle Risiken systematisch zu identifizieren und zu bewerten. Das hilft bei Lieferantenauswahl, Projektbewertungen oder der Beurteilung von Geschäftspartnern. Praxisnah, mit konkreten Fallbeispielen aus verschiedenen Branchen.
Branchenvergleiche
Zahlen allein sagen wenig. Erst der Vergleich mit Wettbewerbern macht sie aussagekräftig. Wir zeigen, wie man Unternehmen derselben Branche miteinander vergleicht und wo die Stolperfallen liegen. Denn nicht jeder Vergleich ist sinnvoll – das kommt auf den Kontext an.
Geschäftsmodelle analysieren
Hinter jeder Bilanz steht ein Geschäftsmodell. Wir analysieren gemeinsam, wie verschiedene Modelle funktionieren und welche finanziellen Muster typisch sind. Das schärft den Blick für Chancen und Schwachstellen – sowohl bei Partnern als auch im eigenen Unternehmen.
Prognosen erstellen
Aus historischen Daten lassen sich Trends ableiten. Wir vermitteln einfache Prognosetechniken, die auch ohne Finanzstudium funktionieren. Ihre Teams lernen, realistische Szenarien zu entwickeln und Annahmen zu hinterfragen – eine Fähigkeit, die in vielen Bereichen nützlich ist.
Erfahrene Praktiker als Ihre Trainer
Lennart Voss
Trainer Fundamentalanalyse
Lennart hat zwölf Jahre in der Finanzanalyse gearbeitet, bevor er in die Schulung gewechselt ist. Er kennt die typischen Missverständnisse bei der Bilanzanalyse und erklärt komplexe Zusammenhänge so, dass sie auch für Nicht-Finanzler nachvollziehbar werden.
Thore Beckmann
Spezialist Kennzahlenanalyse
Thore bringt Kennzahlen auf den Punkt. Er hat für verschiedene Konzerne Analysemodelle entwickelt und weiß genau, welche Zahlen wirklich wichtig sind und welche nur Ablenkung. Seine Workshops sind bekannt für ihre praktische Anwendbarkeit.
Ruben Althaus
Experte Geschäftsmodellanalyse
Ruben analysiert nicht nur Zahlen, sondern die Geschichten dahinter. Er hilft Teams zu verstehen, wie Geschäftsmodelle funktionieren und warum manche Unternehmen erfolgreich sind, während andere mit ähnlichen Produkten scheitern. Seine Fallstudien bleiben im Gedächtnis.
Bereit für fundierte Finanzentscheidungen?
Unsere nächsten Schulungen für Unternehmensteams starten im September 2026. Wir bieten Inhouse-Workshops und offene Seminare an – je nachdem, was für Ihre Organisation passt.